ENTIDADES
A pesar de la tradición asiática de intervención directa del Estado y de la actuación de organizaciones no reguladas, las entidades reguladas y supervisadas, ya sean bancos o IFNB, dominan el mercado de las microfinanzas en términos de alcance en cada vez un mayor número de países. Este crecimiento se está produciendo por varías vías:
- Transformación de ONG:
El proceso de transformación de las ONG empezó a partir de mediados de los años 90.Este fenómeno se ha generalizado en casi todo el continente, pero con intensidad variada según el nivel de sostenibilidad de las ONG y los requisitos legales de cada país. Se observa un proceso gradual de transformación de las ONG en IFNB y, en una segunda etapa, de IFNB en bancos comerciales como ACLEDA Bank en Camboya, Xac Bank en Mongolia, Nirdhan Utthan Bank en Nepal, y Opportunity Microfinance Bank en Filipinas, entre otros.
En relación a este proceso de transformación, las entidades filipinas como CARD, NWTF, TSKI han optado por una estructura de “doble entidad”, es decir, seguir con su actividad como ONG y crear instituciones comerciales reguladas, bancos rurales y thrift banks, para ampliar su oferta de productos y su alcance. - Profundización de la banca comercial:
Este proceso no constituye un fenómeno tan común en esta región como en América Latina. En efecto, aunque los primeros movimientos de entrada se remontan a finales de los años 80 con el Hatton National Bank en Sri Lanka y su programa “Gami Pubuduwa”, esta práctica sigue siendo un fenómeno incipiente aún hoy día. Algunos bancos entran en el sector con incentivos de donantes o del estado como en Jordania, Filipinas, o Afganistán; o por motivos de negocio como la entidad financiera de leasing LOLC en Sri Lanka.
Se observan dos modelos de entrada directa, siendo los más habituales los de utilizar la misma marca creando un departamento interno en la entidad como el Jordan National Bank de Jordania, o creando una nueva sociedad mercantil subsidiaria como LOLC en Sri Lanka. Otros bancos entran indirectamente a través de acuerdos de colaboración con ONG como el banco indio ICICI Bank que trabaja con la ONG CASHPOR, que sirve de agente al banco, presta en su nombre y comparte los riesgos, mientras el banco provee de fondos a la ONG.
